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ビジネスも学びから - 1
ビジネスには経験が重要とよく言われます - 1
経験だけに頼って毎日 - 1
自問自答していませんか - 1
日本人はとかく経験を重視しがちです - 1
もちろん経験で得た論理は精度が高く - 1
以前と同じような問題に直面した場合には経験をベースにした論理で解決することができますが - 1
全く新しい課題に直面すると過去の経験は使い物にならないことが多いのです - 1
ビジネスには理論もあります - 1
理論から学んだ定石となる論理をたくさん身に付けていれば - 1
経験したことのない新しい課題に直面してもそれを解くことができるかもしれません - 1
経験によって得られた論理と理論によって得られた論理を結合させるとより迅速に優れた解が得られます - 1
特に企画 - 1
経営を担う人は多くのビジネスの論理を修得し - 1
現実の問題に対処する必要があります - 1
管理職になると仕事が変わる - 1
技術者も営業マンもバリバリに最前線で仕事をしているうちに突然 - 1
管理職になります - 1
管理職になると自分が仕事の最前線に立つより - 1
部下に最前線に立ってもらい - 1
自分は部下をうまくコントロールして成果を上げるのが役割になります - 1
仕事のやり方が全く変わってしまいますが - 1
変えていますか - 1
管理職としてしっかり仕事をするためにはまずはマネージメントの仕方やリーダーシップの発揮の仕方を正しく学ぶのがいいでしょう - 1
技術経営を学ぼう - 1
技術経営とは製造業の経営学 - 1
技術者の経営学のことです - 1
以前から技術管理 - 1
研究開発管理 - 1
知財管理などが議論されてきましたが - 1
最近の技術経営の議論の中心はイノベーションや新規事業開拓です - 1
技術革新を起こして事業に適用し - 1
収益化することによってイノベーションが成し遂げられます - 1
イノベーションにはどんな種類があって - 1
その特徴は何か - 1
どうやってイノベーションを起こしたらいいのか - 1
どんなことに注意しないといけないのか - 1
現事業に対してどんな影響があるのか - 1
というような - 1
イノベーションの本質を知っているとイノベーションに恐れることなく立ち向かうことができます - 1
経営層になってから企業戦略を学ぶのでは遅い - 1
管理職から経営層になると - 1
日々の流れている仕事の管理から - 1
将来の方向性と目標そしてその戦略を考え - 1
示さなくてはなりません - 1
そのような準備を若いうちからしっかりやらないといけません - 1
経営層になってから慌てて企業戦略を勉強してもちょっと遅いです - 1
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